事例「過大な発注が日常化した状況を改善したい」（組織風土の変革）
発注過多によって在庫が残る状況を抜本的に改善したい。多くの会社が必要性を感じている「組織風土の変革」を実現させ、この会社が難題を解決する事が出来た理由とは。
発注過多によって在庫が残る状況を抜本的に改善したい。多くの会社が必要性を感じている「組織風土の変革」を実現させ、この会社が難題を解決する事が出来た理由とは。
業績低迷の会社を救う為に行う「重大な経営判断」には、経営者が一人では気付く事の出来なかったリスクが隠されていた。この会社がリスクを回避出来た理由と、その先に見つける事が出来た「会社の可能性」とは。
売上が長く停滞している会社を、再び成長路線に戻したい。新規事業に活路を求めようとしていた経営者の思い込みを白紙に戻し、「現状分析」を改めて行う事によって見いだされた「売上をアップさせられる可能性」とは。
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